Hoe YER ontwikkeling inzet als sleutel tot welzijn

Wie investeert in welzijn, houdt mensen blij, gezond en productief aan het werk. Dat blijkt niet alleen uit de cijfers van de vierde TechBarometer, ook uit de ervaringen van recruitmentbureau YER. In hun tweejarige talentontwikkelingsprogramma speelt signalering van welzijnsproblematiek een belangrijke rol. Edwin van Batenburg en Ellewies Harleman leggen uit waarom deze aanpak werkt.  

‘Als bepaalde vakmensen er niet zijn, geloven wij dat je ze moet creëren.’ Met dit statement maakt Edwin meteen duidelijk uit welk hout YER gesneden is. Als Director Engineering ziet Edwin waar de kansen liggen voor zowel kandidaat-engineers als werkgevers. ‘Achter de techniek schuilt een mooie wereld, met mensen die trots zijn op wat ze doen. Dat mogen ze alleen vaker uitdragen,’ meent Edwin. ‘Mooie verhalen over techniek zijn hard nodig, zodat mensen een goed beeld krijgen van de markt en de mogelijkheden. YER helpt ze kiezen én ondersteunt ze bij hun start en ontwikkeling.’   

Zorgen dat iemand goed op zijn plek zit

Bij de recruiting kijkt YER verder dan achtergrond en diploma’s. ‘Wij zetten een menselijke bril op,’ zegt Ellewies, die als Product Manager Talent Development werkt bij YER. ‘Techniek is belangrijk, maar het gaat vooral om de persoon. Wie ben je? Wat drijft je? Hoe gebruik je jouw competenties in een professionele omgeving?’ Edwin vult aan: ‘Wij zijn een soort impresario van onze talenten. We zorgen dat iemand goed op zijn plek zit en begeleiden hem gedurende zijn ontwikkeling.’

Bij de begeleiding werkt YER met speciale Talent Development Programma’s. Dat is een programma op maat dat bestaat uit vier bouwstenen: hard skills, soft skills, coaching en intervisie (zie kader). ‘Wij bieden mensen twee jaar intensieve begeleiding,’ vertelt Ellewies. ‘Ze volgen trainingen, voeren gesprekken en delen ervaringen. Hierdoor voelen mensen zich gezien en groeien ze sneller in hun rol.’ Edwin merkt op: ‘Het is belangrijk dat mensen blij zijn in hun werk. Dan blijven ze ook vitaler.’

Coaching voor vitaliteit en perspectief

Uiteindelijk draait het allemaal om vitaliteit, zegt Edwin. ‘Vitaliteit bereik je door ontwikkeling. Als mensen zich ontwikkelen en perspectief zien in hun werk, geeft dat ze het gevoel dat ze ertoe doen. Ze ervaren succes en voelen zich gesteund. Dat draagt bij aan hun vitaliteit.’ Belangrijk hierin is de coaching die YER biedt in het Talent Development Programma. Ellewies: ‘Onze coaches zijn onafhankelijke WO-opgeleide psychologen, die goed in de gaten houden hoe het met iemand gaat.’  

De coaches van YER letten bijvoorbeeld op motivatie, werkdruk en mentale fitheid. ‘Door regelmatige check-ins kunnen zij welzijnsproblematiek vroegtijdig signaleren,’ vertelt Ellewies. ‘Stel dat iemand overbelast raakt of niet lekker in zijn vel zit. Dat kunnen wij daar een oplossing voor zoeken.’ Edwin vervolgt: ‘Vaak zijn kleine aanpassingen al voldoende om iemand te helpen, bijvoorbeeld in de organisatie van het werk. Denk aan het herverdelen of beter afstemmen van projecten.’ 

Mensen voelen zich deel van organisatie

De Talent Development Programma’s doen het goed in de praktijk. ‘Wat we terughoren is dat mensen zich minder verloren voelen,’ vertelt Edwin. ‘Dankzij alle begeleiding en succeservaringen voelen ze zich sneller onderdeel van een organisatie. En wat voor werkgevers belangrijk is: ze leveren goed werk en zijn productief.’ Hiermee laat YER zien wat je kunt bereiken met ontwikkeling: productieve medewerkers die goed in hun vel zitten. En dat is goud waard op een krappe arbeidsmarkt.