De huidige conjunctuur en bijbehorende marktbewegingen waarin o.a. prijsstelling, kwaliteit en service het onderscheid maken tussen succes of teleurstelling, dwingt ondernemingen steeds meer om kritisch naar hun bedrijf (en processen) te kijken. Om concurrerend te zijn en te blijven is het van belang om constant te verbeteren.

Niet alleen worden er van het proces en de machine steeds snellere en meer betrouwbare prestaties en producten verlangd, maar ook van de mens in het proces wordt steeds meer verwacht. Kortom, hogere eisen aan het proces, de machine en de mens.

Om verbeteringen in uw bedrijf te bewerkstelligen zijn verschillende verbetermethodieken beschikbaar. Voorbeelden zijn: World Class Manufacturing (WCM), Werkplekoptimalisatie (5S), Total Quality Management (TQM), Six Sigma, LEAN, Autonoom Onderhoud, Total Productive Maintenance (TPM), Plan Do Check Act (PDCA).

ROVC Advies & Implementatie (ROVC A&I) heeft ervaren business consultants in dienst die bovengenoemde methodieken beheersen en binnen uw onderneming kunnen toepassen. Naast de theoretische kennis hebben ze allemaal ruime ervaring in het organiseren en begeleiden van verbetertrajecten in de industrie. Verder kunnen de business consultants gebruikmaken van de expertise en ervaring van ROVC op het gebied van opleidingen en trainingen.

ROVC A&I verzorgt dan ook niet alleen de weg naar de verbetering, maar kan daadwerkelijk de verbetering binnen uw organisatie borgen door de juiste mensen te trainen in hun nieuwe rol en bijbehorende taken. Hierbij staat een pragmatische aanpak voorop.

ROVC voor ontwikkeling van mens en organisatie.